12月18日，集團戰(zhàn)略與經(jīng)營管理高層研討會在重慶召開。會議重新審視未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，再度推算2025年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況，以及共商共策2022年度重點工作安排。集團總裁盧庚保以及公司高層領(lǐng)導參加了本次研討會。

會上，針對集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與會人員根據(jù)現(xiàn)行的外部市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展情況作出判斷，未來繼續(xù)堅持“做大建筑型材、做優(yōu)系統(tǒng)門窗、做強工業(yè)鋁材”決心不動搖，創(chuàng)新管理方式，探索營銷模式，加強技術(shù)研發(fā)，穩(wěn)步推進“四五”規(guī)劃目標和十年遠景目標。

會議對2025年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況進行了再度推算，將建筑型材、系統(tǒng)門窗、工業(yè)鋁材三個業(yè)務板塊的目標任務進行劃分，對各自預計達到的銷售目標、各業(yè)務板塊的人員配置、團隊組建都做了明確的部署。

會議明確了2022年的重點工作，一是要進一步增強經(jīng)營穩(wěn)健性，嚴格信用額度管控，增強供應鏈彈性；二是要進一步增強經(jīng)營規(guī)范性，全面提升安全環(huán)保管理水平，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)開展三化建設(shè)；三是要進一步加快在技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)等方面補短板的速度；四是要采取相關(guān)措施優(yōu)化機構(gòu)與職責劃分、優(yōu)化考核、充分授權(quán)、監(jiān)管到位，充分激發(fā)團隊活力、提高工作效率。做到俯瞰全局，穩(wěn)抓落實，逐步推進集團各項工作向前向好發(fā)展。